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Nos réalisations (dernière mise à jour le 28 juillet 2010)
Nous sommes à la fois fiers et reconnaissants d’avoir pu contribuer au succès des mandats suivants et surtout, nous sommes ravis d’avoir tissé des relations productives et profondes en cours de route!
Planification stratégique
Conseils stratégiques
Diagnostic organisationnel
Études
Conceptualisation, idéation
Gestion de projets
Analyse et rédaction de politiques et de programmes
Autres types de mandats
Planification stratégique
Plans stratégiques, plans de développement, plans d’affaires
- Plan stratégique 2009-2012 (Arion, orchestre baroque)
- Plan stratégique 2009-2012 (Musée du costume et du textile du Québec)
- Planification, Maison de la musique (Ville de Québec) *
- Plan de développement des équipements de diffusion culturelle de la nouvelle Ville de Saguenay, en collaboration avec TRIGONE (Ville de Saguenay) *
- Plan de développement de la Bibliothèque de la Ville de Gatineau, 2005-2015 (Ville de Gatineau)
- Planification stratégique 2006-2008 (La Rotonde - Centre chorégraphique contemporain de Québec)
- Planification stratégique 2005-2007 (Centre d’arts Orford)
- Plan stratégique 2006-2009 (Les Productions Jean-Bernard Hébert Inc.)
- Plan d’affaires 2005 (Québec Art Cité – Centre d’animation urbaine)
- Planification stratégique et conseils en gestion organisationnelle (La Société des arts technologiques [SAT])Plan d’affaires 2007 (Maison natale de Louis-Fréchette)
- Planification stratégique 2008-2011 (Les Violons du Roy et la Chapelle de Québec)
- Planification stratégique 2010-2013 (Orchestre symphonique de Québec)
- Plan stratégique et de redressement 2010-2013 (CKIA 88,3 FM)
- Planification stratégique du Bal de neige 2011-2015 (Commission de la capitale nationale)
- Plan stratégique triennal 2009-2010 à 2012-2013 (Le Fils d’Adrien danse)
- Démarche de planification stratégique 2010-2014 (PRIM)
- Démarche de planification stratégique 2010- 2014 (Pro Musica)
- Plan marketing
- Plan marketing 2009 (Les Violons du Roy)
- Plan marketing 2010 (Arion, orchestre baroque)
- Plan de communication
- Plan de communication 2008 (Carrefour international de théâtre de Québec)
Conseils stratégiques
- Conseils sur les services partagés au sein du ministère de la
- Culture, des Communications et de la Condition féminine, et des organismes et sociétés d’État relevant de la ministre (Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine)
- Conseils stratégiques, modèle de gestion, Adresse symphonique (Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine)
- Conseils stratégiques et développement d’un concept de programmation (Société du 400e anniversaire de Québec)
- Conseils stratégiques (Ex Machina)
- Conseils stratégiques (Groupe Octant Inc.)
- Conseils stratégiques (Opéra de Québec)
- Conseils stratégiques (Monastère & Musée des Augustines de l’Hôtel-Dieu de Québec)
- Conseils stratégiques (Productions Rhizome et Ville de Québec)
- Conseils stratégiques (Univers culturel de Saint-Sulpice)
- Conseils stratégiques – La Maison de la danse de Québec (La Rotonde)
- Conseils stratégiques (SODEC)
- Conseils stratégiques – diffusion des arts et de la culture dans la MRC de Vaudreuil-Soulanges (MRC de Vaudreuil-Soulanges)
Diagnostic organisationnel
Restructuration d’entreprises
- Évaluation et restructuration d’entreprises dans le domaine du spectacle (Caisse d’économie de la Culture)
- Évaluation et restructuration du Théâtre la Fenière (CLD de Québec Chaudière-Appalaches)
- Plan de réorganisation administrative et financière, 2010 (L’Ensemble Romulo Larrea)
Études sur les processus d’affaires et la gouvernance
- Étude sur la gouvernance de l’École de Danse de Québec (École de Danse de Québec)
- Optimisation des processus d’affaires et du système d’information de gestion, et amélioration du processus de gouvernance (Les Violons du Roy)
- Analyse structurelle et financière du Festival Danse Canada et du Festival international de nouvelle danse (Ministère du Patrimoine canadien, Conseil des Arts du Canada et Conseil des arts et des lettres du Québec)
Élaboration de modèles de gestion
- Modèle de gestion de l’Agora de Québec (Administration portuaire de Québec)
- Étude des structures de coûts et revenus (Diffusion culturelle de Lévis)
- Estimation des coûts d’exploitation de la nouvelle salle de concert de l’Orchestre symphonique de Montréal (Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine)
- Modèle de gestion, Adresse symphonique (Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine)
Études
Études d’opportunité, de faisabilité
- Étude d’opportunité d’un studio de danse professionnelle à Québec (Ville de Québec)
- Étude de faisabilité – codiffusion au Monument-National (École nationale de théâtre du Canada)
- Étude d’opportunité d’un centre à vocation culturelle au 911, rue Jean-Talon Est (CDÉC Centre-Nord, Forum des équipements culturels)
- Étude préliminaire, Centre de création artistique professionnel, 2010 (Ville de Laval)
- Étude de faisabilité pour la relocalisation de la Coopérative de solidarité Paradis, 2010 (Coopérative de solidarité Paradis)
- Étude de faisabilité pour la mise en place d’un Centre d’exposition voué à l’art contemporain à Québec, 2010 (Manif d’Art)
Études d’impact
- Étude d’impact de l’abandon du programme de commandites sur les organismes culturels québécois subventionnés (Ministère du Patrimoine canadien)
- Analyse d’impact, nouvelle salle de l’OSM (Société de la Place des Arts de Montréal)
- Mesure d’impact de « Montréal métropole culturelle - Rendez-vous novembre 2007 » (Ministère du Patrimoine canadien)
Études sectorielles
- État de situation des lieux de formation, de répétition, de recherche et de création, de production et de diffusion en danse professionnelle sur le territoire de l’île de Montréal (Ville de Montréal, Ministère de la Culture, des
- Communications et de la Condition féminine et Forum des équipements culturels)
- Étude des lieux de création et de diffusion pour les musiques émergentes à Québec (Ville de Québec)
- Étude sur l’environnement de la diffusion de la danse professionnelle au Canada (Ministère du Patrimoine canadien, Conseil des Arts du Canada et Conseil des arts et des lettres du Québec)
- Analyse structurelle et financière du Festival Danse Canada et du Festival international de nouvelle danse (Ministère du Patrimoine canadien, Conseil des Arts du Canada et Conseil des arts et des lettres du Québec)
- Étude sur la musique de Chambre à Montréal, 2009 (Festival de musique de chambre de Montréal, Société Pro Musica, Les Concerts de Lachine et Musica Camerata)
Études de marché
- Étude de marché, auditorium (Collège François-Xavier-Garneau)
- Étude de marché (Studio Bizz)
- Étude du marché potentiel / L’Arche en résidence, 2010 (L’Arsenal à musique)
Conceptualisation, idéation
D’organismes
- Concept et plan d’affaires du Festival international d’opéra à Québec (Opéra de Québec)
- Concept et conseils stratégiques (Univers culturel de Saint-Sulpice)
- Concept et plan d’affaires - Festival Molière (Cercle Molière)
- Concept et mise en œuvre de l’Observatoire québécois de la mondialisation (Ministère des Relations internationales)*
- Concept du Centre Québec-Europe (Ministère des Relations internationales)*
- Concept et mise en œuvre du Centre de la francophonie des Amériques (Secrétariat aux affaires intergouvernementales canadiennes)
De programmation
- Concept de programmation et conseils stratégiques (Société du 400e anniversaire de Québec)*
- Concept de programmation assurant la présence des communautés francophones et acadienne du Canada aux festivités du 400e anniversaire de Québec (Fédération des communautés francophones et acadienne du Canada)
- Équipe de conception du projet Loto Québec/Cirque du Soleil au bassin Peel (Cirque du Soleil)
Gestion de projets
- Mise en œuvre de l’Observatoire québécois de la mondialisation (et direction générale par intérim)*
- Mise en œuvre du Centre de la francophonie des Amériques
- Gestion du Théâtre la Fenière (et direction générale par intérim)
- Société des arts technologiques [SAT] (et direction administrative par intérim)
Analyse et rédaction de politiques et de programmes
- Révision des lignes directrices du programme Présentation des Arts Canada (Ministère du Patrimoine canadien)
- Analyse comparative des programmes de diffusion des arts de la scène au Canada et au Québec (Ministère du Patrimoine canadien)
- Rédaction du programme Développement des communautés par le biais des arts et du patrimoine (Ministère du Patrimoine canadien)
Autres types de mandats
Analyse des facteurs de succès ou d’échec
- Analyse des facteurs de succès ou d’échec dans des cas de conversion de propriétés excédentaires du patrimoine religieux bâti au Québec (Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine)
Médiation
- Conseil en médiation entre deux corporations du secteur culturel (Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine)
Animation
- Préparation et animation de rencontres exploratoires sur de nouvelles formes d’expression des contenus à véhiculer dans les parcs nationaux (Société des établissements de plein air du Québec)
Évaluation
- Estimation de la plus-value de bâtiments classés (Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine)
* Mandats réalisés avant la création formelle de GLGC.
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